E-Learning Arbeitsrecht für Führungskräfte

Eine Unterweisung für Führungskräfte zum Thema Arbeitsrecht sollte praxisnah, kompakt und auf ihre Verantwortung zugeschnitten sein. Ziel ist es, sie in die Lage zu versetzen, rechtssicher und souverän zu handeln. Hier sind die zentralen Inhalte:

1. Grundlagen des Arbeitsrechts

Aufbau des Arbeitsrechts: Individual- vs. Kollektivarbeitsrecht

Wichtige Rechtsquellen: Gesetze (z. B. BGB, KSchG, ArbZG, AGG), Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen, Arbeitsverträge

Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsvertrag (Treuepflicht, Weisungsrecht, Fürsorgepflicht)

2. Einstellung und Arbeitsvertrag

Rechte und Pflichten im Bewerbungsverfahren (AGG – Diskriminierungsverbot)

Zulässige Fragen im Bewerbungsgespräch

Gestaltung und Inhalte von Arbeitsverträgen

Befristungen (TzBfG), Probezeit

3. Arbeitszeit und Urlaub

Arbeitszeitregelungen (ArbZG), Überstunden, Pausen

Rufbereitschaft, Bereitschaftsdienst

Urlaubsanspruch und -gewährung (BUrlG), Sonderurlaub

4. Umgang mit Fehlverhalten

Abmahnung: Voraussetzungen, Form, Wirkung

Kündigung: Arten (ordentlich, außerordentlich), Fristen, Anhörung Betriebsrat

Dokumentationspflichten und rechtssicheres Verhalten

5. Krankheit und Fehlzeiten

Rechte und Pflichten bei Krankheit (AU, Entgeltfortzahlung)

Umgang mit häufigen Fehlzeiten

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

6. Gleichbehandlung und Diskriminierungsschutz

Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

Diskriminierungsverbot im Arbeitsalltag

Konsequenzen von Verstößen

7. Betriebsverfassungsrecht / Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats (§87 BetrVG)

Informationspflichten gegenüber dem Betriebsrat

Verhalten in Beteiligungsverfahren

8. Datenschutz am Arbeitsplatz

DSGVO & BDSG: Umgang mit Mitarbeiterdaten

Rechte der Beschäftigten (Auskunft, Löschung etc.)

Überwachung (z. B. E-Mail, Video) – was ist erlaubt?

9. Pflichten als Führungskraft

Aufsichtspflichten, Delegation, Organisationsverantwortung

Persönliche Haftung (z. B. bei Pflichtverletzung)

Compliance und Hinweisgeberschutzgesetz

10. Fallbeispiele & Handlungsempfehlungen

Praxisnahe Fälle (z. B. bei Mobbing, Pflichtverletzungen, Krankheit)

Do’s and Don’ts im Führungsverhalten

Gesprächsführung mit Mitarbeitenden (z. B. bei Kritik oder Kündigung)

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Der Lernstoff und die Anwendungsszenarien aus der Compliance-Praxis, motivieren Mitarbeitende zur aktiven Auseinandersetzung mit alltäglichen Arbeitserlebnissen. Mit den WEKA WebTrainern zum Thema Arbeitsrecht für Führungskräfte, vermitteln Sie sichere Verhaltensweisen und können das erlernte direkt durch das Feedback in der digitalen Unterweisung absichern. Mit den SafetyClips Compliance fokussieren Sie einzelne Themen auf unterhaltsame Art und steigern den Lernerfolg nachhaltig.

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Das Lernziel einer Unterweisung von Führungskräften im Arbeitsrecht ist es, die Teilnehmenden in die Lage zu versetzen, rechtskonform, verantwortungsbewusst und souverän mit arbeitsrechtlichen Fragestellungen und Pflichten umzugehen.

Konkrete Lernziele:

Rechtskenntnisse erwerben und anwenden können

• Führungskräfte kennen die wichtigsten arbeitsrechtlichen Vorschriften und Grundprinzipien.
• Sie können arbeitsrechtliche Risiken frühzeitig erkennen und vermeiden.

Rechtssicheres Handeln im Führungsalltag ermöglichen

• Entscheidungen zu Einstellung, Führung, Abmahnung oder Kündigung können sicher und korrekt getroffen werden.
• Arbeitsverträge, Arbeitszeiten, Fehlzeiten oder Urlaubsfragen werden regelkonform behandelt.

Pflichten und Verantwortung verstehen

• Führungskräfte erkennen ihre eigene rechtliche Verantwortung und Haftung im Unternehmen.
• Sie wissen, wann sie juristischen Rat oder HR-Unterstützung einholen müssen.

Konfliktvermeidung und -lösung fördern

• Durch Wissen über Gleichbehandlung, Diskriminierung und Mitbestimmung können Konflikte reduziert werden.
• Der Umgang mit dem Betriebsrat wird sicherer und professioneller.

Schutz von Mitarbeitenden und Unternehmen gewährleisten

• Einhaltung von Arbeits- und Gesundheitsschutz, Datenschutz und Compliance-Vorgaben.
• Stärkung der Unternehmenskultur durch fairen, rechtskonformen Umgang mit Mitarbeitenden.

Für eine Unterweisung im Arbeitsrecht sind vor allem Führungskräfte und Personen mit Personalverantwortung die zentrale Zielgruppe. Je nach Unternehmensstruktur lassen sich folgende Zielgruppen differenzieren:

Primäre Zielgruppen

Team- und Abteilungsleitungen

• haben direkte Personalverantwortung
• treffen Entscheidungen zu Urlaub, Arbeitszeit, Leistung, Fehlverhalten etc.

Bereichsleiter und Geschäftsführung

• tragen strategische Verantwortung und müssen arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen kennen
• sind oft in Kündigungsentscheidungen oder Konfliktfällen eingebunden

Personalverantwortliche ohne HR-Zugehörigkeit

• Fachliche Führungskräfte mit disziplinarischer Verantwortung (z. B. in Technik, Vertrieb, Produktion)

Sekundäre Zielgruppen (ergänzend sinnvoll)

HR-Mitarbeitende mit Beratungsfunktion

• Zur Vereinheitlichung des arbeitsrechtlichen Verständnisses und als Sparringspartner der Führungskräfte

Projektleiter mit temporärer Führungsverantwortung

• Wenn sie Entscheidungen zu Ressourcen, Arbeitszeiten oder Teamführung treffen

Neu ernannte Führungskräfte / Nachwuchsführungskräfte

• Frühzeitige Sensibilisierung für rechtliche Pflichten und Risiken

Die Auswahl der Zielgruppe sollte sich nach dem Ziel und Inhalt der Unterweisung richten – bei rechtssensiblen Themen (z. B. Kündigungen, Diskriminierung, Mitbestimmung) eher höhere Ebenen, bei operativen Themen (z. B. Fehlzeiten, Urlaub) auch mittlere Führungskräfte.